Часто складывается мнение, что бизнес в IT — это сверхприбыльная деятельность. Часто это так, но при этом высокая доходность сопряжена и с серьезными финансовыми рисками.Основатель IT-лаборатории UnitBean Антон Набиуллин рассказал о том, какие проблемы пришлось пережить его бизнесу, а также поделился главными ошибками, которые были совершены за время управления компанией. Бесполезные траты на офисПо мнению Антона деньги в бизнесе нужно тратить с умом. Для этого траты необходимо планировать более тщательно, не поддаваясь на шальную трату денег.Однажды мы решили сделать ремонт в офисе. Хотели переговорку. Мы потратили только на дизайн порядка 100 тыс. рублей, а затем еще полмиллиона на ремонтные работы. Итак, у нас появилась переговорная комната. Принесла ли она нам что-то? Нет. Потеря контроля над процессамиНесмотря на то, что собственникам часто советуют как можно быстрее выходить из операционки, Антон считает, что это справедливо лишь для тех бизнесов, которые зарабатывают достаточно денег.Вроде все работало, но очень быстро качество труда стало падать, выручка тоже пошла вниз. В результате мы еще поругались с партнером, и пока я расслабленный отдыхал, он вышел из проекта и забрал с собой людей, потому что я потерял над ними контроль и коммуникацию. Экономия на людяхНабиуллин делится мыслью, что необходимо как можно скорее признать тот факт, что линейный сотрудники должны быть более прокачанными в работе, чем владелец бизнеса.Одно время, в 2017–2018 годах, я нанимал разработчиков, понижая им зарплаты. Это были одни из самых низких зарплат в компании. В итоге максимальное время работы программиста у меня составляло порядка полутора лет.О трех других ошибках основателя IT-лаборатории UnitBean читайте в материале на сайте. Хотите стать героем материала сами или предложить своего спикера? Заполняйте заявку в боте редакции @inc_pitch_bot
