Как я сэкономил государству более 2 млрд рублейКогда я пришел в Технопарк Сколково, у него был денежный поток минус 500 млн в год. Что не удивительно — это был плановый этап в развитии компании. Тогда Технопарка как такового ещё не было, доходы от аренды были незначительными.Уходя из Технопарка, я оставил прибыльную компанию с выручкой более 1,2 млрд и операционным потоком +350 млн.Очень горжусь этим командным результатом, так как знаю, что такого не удавалось сделать ни одному технопарку в мире, а я поездил много. Ни в Гонконге, ни в Китае, ни в Малаге, ни в США, нигде технопарк такого размера, да тем более с государственным участием, не добивался таких результатов как выход на самокупаемость. Везде минимум процентов 30 субсидируется.Во многом это получилось сделать благодаря тому, что мы нашли альтернативные источники дохода. У нас аренда приносила не 100% дохода, как в большинстве мировых технопарках, а только 60–65%. Остальное — сервисы, мероприятия, корпоративные программы, консалтинг, экскурсии, почтовые сервисы, услуги коворкинга — всё это стало частью экосистемы. Также как привлечение инвестиций и подбор персонала.И, самое главное, во многом я старался использовать предпринимательский подход — там, где можно было не тратить средства акционера в лице государства, я старался этого не делать. В 2014 году перед нами стояла задача закупить на 2 миллиарда рублей (по тому курсу) оборудование для центров коллективного пользования. Я предложил другое: привлечь частных операторов со своим оборудованием, которые сами закроют весь спектр R&D-сервисов для резидентов. А мы с них получим: 1) оплату за аккредитацию, 2) аренду по ставке выше рыночной, 3) процент с каждого приведенного заказа.В итоге — мы сэкономили государству более 2 миллиардов рублей. И это только на капитальных вложениях. А еще — сотни миллионов на зарплатах, эксплуатации и обновлении оборудования.С тех пор я постоянно говорю: предпринимательство — это не только про прибыль, это про ответственность. В том числе за деньги, которые тебе не принадлежат.
